Vermutlich bist du nicht zufällig hier gelandet. Die Themen Familienunternehmen, Nachfolge und Konflikte beschäftigen dich…

⏩Kennst du das?
…ihr steckt mitten im Nachfolgeprozess und kommt nicht voran. Wie oft ihr die Themen auch in Angriff nehmt, es spießt sich jedes Mal wieder irgendwo.
…Entscheidungen die längst getroffen werden hätten sollen, werden auf die lange Bank geschoben (in der Hoffnung, es würde sich schon irgendwie eine Lösung finden)
…ihr habt unterschiedliche Sichtweisen (wer nicht!) und findet keinen gemeinsamen Nenner?
…deine Ideen und Visionen werden nicht angenommen.
…du hast die Nachfolge bereits angetreten, aber bei klar und verbindlich seid ihr trotzdem nicht gelandet?

Egal in welcher Situation du gerade steckst, ich verstehe dich sehr gut.
In welcher Phase du auch steckst, der Nachfolgeprozess ist KOMPLEX und HOCHEMOTIONAL. Die zwischenmenschliche Komponente wird oftmals vernachlässigt. Doch ist es gerade DIE, die die Nachfolge zum Scheitern bringt. Diese traurige Bilanz ziehen unterschiedliche Studien.

Warum ich über die Besonderheit von Familienunternehmen so gut Bescheid weiß?
Weil ich selbst Familienunternehmerin bin.

Und vermutlich stehst auch du gerade vor folgenden Herausforderungen:

…ihr versucht also seit längerem in der Familie die Nachfolge zu regeln und kommt nicht voran? Möglicherweise arbeitet ihr auch mit einem Unternehmensberater, der euch Tipps gibt, das ist jedoch nicht das, was euch den Fortbestand sichert und Frieden einkehren lässt…
…das Gespräch ist festgefahren, ihr führt immer dieselben Diskussionen, dreht euch im Kreis?
…manchmal scheint es unlösbar zu sein. Die Positionen verfestigen sich mehr und mehr?
…es läuft scheinbar immer nach demselben Muster ab. Was auch immer du versuchst, es bringt euch nicht weiter…

Mein Tipp: 💡Durchbrich das Muster.
Wie? Lade dir dazu meinen Leitfaden zur Konfliktlösung herunter oder schreib mir direkt, gerne sende ich ihn dir zu.